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【公司新闻】汉钢公司召开赴龙钢对标学习成果汇报会
发布日期:2019-03-13    作者:俞懿展    
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【公司新闻】汉钢公司召开赴龙钢对标学习成果汇报会

 

3月12日晚上,公司在管控楼二楼会议室召开赴龙钢公司对标学习成果汇报会。公司党委书记、董事长武军强,党委副书记、总经理顾兴钧,党委委员、副总经理屈正平,总经理助理付成勇,副总会计师雷文博,以及相关单位、部门负责人和外出对标人员参加了会议。

武军强充分肯定了公司近年来对标工作取得的成效和本次赴龙钢对标学习收获的成果。为进一步做好对标管理工作,确保对标学习成果发挥实效,他要求:

一是不等不靠、落实是关键。对标就要瞅准自身不足,抓住关键环节,找差距、提措施,充分利用对标学习成果,查漏洞、补短板,主动作为、勇于创新、有效推进,将对标学习成果真正转化为推进公司发展、提升效益的有力措施。

二是分类对待、从紧处着手。各单位要结合自身实际,紧扣亟需改善的环节,要透过现象看本质,抓关键、抓重点,解决主要矛盾,想办法创造条件解决阻碍发展的瓶颈问题。

三是建立负面清单,强化刚性考核。建立完善对标考核机制,配套负面清单管理模式,将对标学习形成的重点项目纳入负面清单监督体系,对项目推进情况进行实时监督,强化刚性考核,提高执行力,督促对标项目落到实处、取得实效。

四是形成“固标-树标-创标”的工作氛围。各单位对现状要有清醒的认识,一方面,要虚怀若谷,认识到自身的短板、不足,学习借鉴先进企业的经验和做法,集思广益求发展;另一方面,要看到公司取得的成绩,坚定信心,不断强化自己的优势项目,固化成果,巩固亮点,创立优秀指标。

顾兴钧主持会议,并对本次对标形成的项目进行点评,高度评价本次对标学习取得的成效。对后续工作,他强调:一是要守住底线、红线,工程管理、项目管理、技术改造等方面的工作必须严格按照制度流程办理;二是要重新梳理流程、提高工作效率;三是既要改变取样方式、做好上下游工序衔接,边干边算、优化炉料结构、做好与韩城公司对接工作,又要紧密结合公司实际系统算账,实现各项管理、生产工序的良好衔接,有效解决原燃料和铁前技术提升问题。

会上,生产单位及相关部门围绕对标学习内容、成果和下一步工作推进计划等做了重点发言。(企业管理部  俞懿展)