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【公司新闻】5月20日周生产经营会提出:抢抓机遇、科学组织,确保5月份经营目标高质量实现
发布日期:2019-05-22    作者:李飞飞、陶延峰    
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【公司新闻】5月20日周生产经营会提出:抢抓机遇、科学组织,确保5月份经营目标高质量实现

5月20日8:00,公司在管控楼二楼会议室召开了以“抢抓机遇、科学组织,确保5月份经营目标高质量实现”为主题的周生产经营会。公司在家领导、各单位及业务关联单位负责人参加会议。

 【公司新闻】5月20日周生产经营会提出:抢抓机遇、科学组织,确保5月份经营目标高质量实现

公司党委书记、董事长武军强在总结讲话中指出,五月份以来,公司经营业绩达到历史最好水平,但也暴露出诸多问题和不足,主要表现在2#高炉低负荷运行时间较长,烧结设备零星故障较多,焦炭质量问题和保供压力较大,安全环保严峻形势只增不减。他强调,面对当前有利的市场机遇,各级领导干部要发挥关键作用和带头作用,齐心协力,全面从管理角度、技术层面为四个主体生产单位做好服好保障,促进生产组织持续稳产高产,确保5月份经营目标高质量实现。他就近期工作提出八点要求。

一是健全机制、落实责任,全面做好防范和化解重大风险工作

各级领导干部要提高站位,充分认识到风险化解和防范工作对公司发展的重要意义。由总经理助理付成勇牵头,企业管理部负责,行政人事部、投资管理部、纪检监察室、党群工作部等单位配合,就化解和防范风险工作尽快制定出具体实施方案,通过健全管理机制,成立领导小组,严格落实责任,分阶段有序实施,确保化解和防范风险工作的有效落地。

二是细化目标、强化改进,确保成本和费用控制目标的实现

各单位要牢固树立“产量就是效益”的意识,切实抓好降本增效和费用控制。对于发电量、燃料比、焦比、国内矿采购量和焦炭质量等未完成的经济技术指标,有关单位要认真总结,加强改进提升,企业管理部要加强考核和督导,确保成本目标的实现。企业管理部要将集团公司经济运行分析会和追赶超越点评会中提出的不足做好任务分解和责任落实,要将其列为重点督办内容抓好改进提升。行政人事部、财务部负责,就十项可控费用指标进行再梳理和责任分解,确保控制目标的实现。

三是抢抓市场、攻坚克难,用苦干实干创造更好业绩

生产单位要围绕5月份吨钢目标不动摇,扎实做好生产组织。轧钢厂要及时做好调坯轧材,确保品规效益的最大化。设备管理中心、技术质量管理部等单位要进一步提升服务意识,延伸管理触角,深入炼铁厂帮助解决问题、改进提升,扭转生产被动局面;各单位要用苦干、实干创造更多佳绩,达到与市场的合拍。

四是强化措施、居安思危,提前谋划严峻环保形势下的各项工作部署

针对公司环保存在的瓶颈问题,各单位要采取有力措施,严守环保红线,确保达标排放。对于内部无有效措施的,要及时外出考察学习或寻求专业队伍,从根本上解决问题。工程管理部、投资管理部等单位要加快环保项目建设,尽快缓解公司环保压力。供销部要提前安排焦炭采购,在合理的价位保证焦炭库存,避免焦炭企业环保压力的增大而对公司焦炭采购造成影响。

五是高度重视、常抓不懈,确保公司安全形势持续稳定

各单位要高度重视生产节奏的加快、季节的更替及温度的变化等所带来的安全隐患,有关单位要认真分析发生的险肇事故,强化措施,确保整改到位。通过开展“应急管理月”“安全生产月”等专项活动,切实保证公司安全形势持续稳定。

六是廉洁自律、忠诚担当, 深入开展党风廉政活动

各级领导干部要高度重视政治理论学习,加强廉洁自律、筑牢思想防线,认真履职,忠诚担当;对涉及人事、奖金分配、重大项目及三重一大问题的都要按照规定进行上会研究。财务部、行政人事部要高度关注费用报销,确保各项费用报销合法合规、经得起审计和检验。关于2#高炉大修,设备管理中心牵头,在6月底前制定出具体实施方案,并提前安排招标审批及备件订货事宜;各项工作既要加快进度,又要合法合规,确保符合程序。

七是规范流程、强化管理,合理安排公司外事活动

对于外部单位到公司开展对标、考察及参观活动的,各单位一律要向行政人事部报备,由公司统一安排公务接待,严禁各单位私自接待。各单位既要保证外来人员人身安全,还要确保公司商业信息的安全和规范管理。

八是善于思考、精准施策,用发展的眼光看待存在的问题

随着企业的发展,每个阶段公司都会面临新的瓶颈,如何巩固当前平衡再构建新的平衡是公司发展的重要课题,面对发展中存在的问题,各级领导干部要看到自身的进步,同时也要看到周边及行业整体的进步,要时刻保持“空杯”心态,善于学习、积极思考,不断提升自身管理水平和解决问题的能力,杜绝同类错误重复发生。要善于发挥年轻人员主力军作用,帮助他们健康成长、快速进步。

 【公司新闻】5月20日周生产经营会提出:抢抓机遇、科学组织,确保5月份经营目标高质量实现

公司党委副书记、总经理顾兴钧主持会议并对5月份生产经营工作进行了系统回顾,对近期重点工作做了安排部署。

一是加强组织,确保产量目标顺利实现

生产单位要瞄准5月份钢坯、钢材生产目标不放松。炼铁厂要进一步加强值班力量,稳定铁水产量和质量,为炼钢创造有利条件。炼铁厂、炼钢厂要扎实做好“一罐到底”的生产组织,充分发挥“一罐到底”的优势,确保满足炼钢质量要求。生产部要进一步优化生产组织和各工序间的衔接匹配,在混铁炉大修期间做好经验总结,为“一罐到底”打好基础。

二是提前部署,扎实做好2#高炉大修准备工作

技术质量管理部、炼铁厂要针对2#高炉侧壁温度高的问题,策划出可行的护炉方案扎实实施,确保2#高炉大修前的稳定顺行。设备管理中心、炼铁厂、生产部等单位要全面推进2#高炉大修准备工作,争取在6月底前完成整体大修方案的确定和大型备件的订货,在11月份具备大修条件,确保检修工作准备充分。

三是严把四关,促进铁前系统稳定顺行

5月18日公司召开了2#高炉复盘分析会,反映出各单位对生产组织的总结不够、发现的问题还不足,整改的措施还不全面。有关单位要围绕炼铁产能的提升,严把原料关、炉前关、设备关和操作关,切实为炼铁生产创造良好外围条件,各单位要严格落实复盘分析会上的各项工作部署,避免同类错误重复发生。

四是加快动作,高效解决烧结环保瓶颈问题

针对烧结环保存在的不足,烧结厂要积极分析原因,找出不足,强化整改;技术质量管理部、安全环保部要深入烧结厂,帮助查找问题、解决问题,达到烧结产量、质量和环保三者间的平衡。

五是细化措施,促进球团质量实现新的提升

技术质量管理部、德诚球团要围绕球团矿质量的提升,进一步细化、量化改进项目和措施并扎实实施,确保球团矿质量有大的突破。

六是学以致用,确保基层班组本质化安全

各单位要以集团公司班组长培训为契机,切实促进基层班组长安全管理水平的提升。全体参培人员要借此机会认真学习、积极思考,充分把理论运用到生产和安全等工作实践中,确保本质化安全管理在基层班组落地生根。

七是合法合规,加快推进环保项目建设

公司环保项目刻不容缓,工程管理部、投资管理部及项目主体责任要在合理合规合法的前提下,加快实施环保项目建设,确保环保项目按期推进。

八是科学组织,持续向经营管理要效益

生产部、供销部、物流中心、轧钢厂等单位要围绕效益最大化、产销最大化做好品规的生产和衔接;供销部要加大焦炭和国内矿的采购,确保焦炭合理库存;生产部要做好炉料优化,切实发挥国内矿优势,降低生产成本。供销部协调韩城公司,做好调坯轧材,进一步释放轧钢产能。

会议还传达了陕煤、陕钢两级集团防范和化解重大风险工作会议精神;无极娱乐3-4月份经济运行分析会暨一季度追赶超越点评会会议精神;听取了生产部、企业管理部、安全环保部、设备管理中心、工程管理部、行政人事部等单位关于上周生产经营、安全环保、设备运行、重点工程项目进展及重点工作落实等情况。(文/李飞飞  陶延峰  图/刘柱)