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【公司新闻】凝心聚力 务实笃行 推进基层建设新高地 ——公司举行标准化班组建设推进座谈会
发布日期:2019-07-08    作者:辛宏伟 史琼    
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 【公司新闻】凝心聚力 务实笃行 推进基层建设新高地 ——公司举行标准化班组建设推进座谈会

 【公司新闻】凝心聚力 务实笃行 推进基层建设新高地 ——公司举行标准化班组建设推进座谈会

    7月8日上午,公司总经理助理付成勇组织召开公司“三基三对标”标准化班组建设推进座谈会。烧结厂、炼铁厂等8家单位负责人及12个试点推进班组的班组长等30余人参加了会议。

付成勇指出,目前公司对标管理工作已经步入深水区、瓶颈期,各单位要以问题为导向,结合公司生产经营实际,积极统筹策划,打破固有思维模式、勇于创新,激活对标挖潜新动能,使对标工作落到实处、取得实效;要以降成本、提效益、促生产为导向,结合专业管理部门的要求、柞水班组长培训成果及“三基三对标”的工作要求,紧盯生产经营技术指标提升不放松,自我加压、主动作为,为全年生产经营目标顺利实现作贡献;内部对标要以“三基”建设为重点,持续发力,强化作为,本着提升基层班组战斗力、凝心聚力促生产、谋发展的初心,抓实基层班组管理建设,重拳出击,打造一批标准化班组,以点带面,全面夯实公司基层管理水平,为全年生产经营目标任务的圆满完成添砖加瓦,为全面实现“三基”建设目标强基固本。

就标准化班组建设如何开展,他提出六点要求:一是要开好班前班后会,提高会议效率,去杂存精,规范会议流程、内容等,形成标准化、规范化的会议模式,切实发挥班前会对安全生产工作的护航作用;二是要对台账记录工作进行“回头望”,深入基层了解班组建设的实际需求,在试点班组摸清底、抓改善,实事求是,设置必须的、必备的台账记录;三是要强化安全管理,通过开展标准化建设工作,树立“管理服务经营”的工作理念,清楚班组安全管理的目的,明确班组安全管理的方向,通过强化安全管理来确保安全生产稳定顺行;四是要提高岗位操作规程的可操作性、执行性,每一个步骤都要精炼便于理解和操作,让员工一看就懂、一看就能上手,同时要适时予以修订、完善,使其真正成为服务生产的一把“利刃”;五是要进一步夯实“六型”班组建设,从小事做起、从细微抓起,创新“六型”创建方法,切实改变班组面貌,提高班组整体素养;六是要以此次标准化班组创建工作为契机,完善基层班组硬件设施,为员工创造良好的办公环境。

最后,他就后期工作的开展强调三点:一是各单位要提高认识、提高站位,利用好对标工具,深挖短板,积极转变工作作风,切实取得成效;二是由企业管理部牵头,安全环保部、工会办公室等部门配合,形成整体的工作推进办法,明确各单位职责,通过实地调研,解决实际问题,助推各项工作取得新突破;三是要用好绩效考核手段,加大正向激励,打造标杆班组,强化对标学习,以点带面、点点相连,共同提升标准化班组建设水平,为公司综合管理水平的不断提高做好典型示范,达到全面“开花”的引领效应。

座谈会上,各单位就目前班组管理中存在的一些问题、对后期工作的展望进行了交流,为扎实提升班组管理水平建言献策。(企业管理部  辛宏伟  史琼)